BPM para todos

-Buenas, deseo aplicar al cargo de "Business Developer" -¿Tiene 5 años de experiencia en "foundation" para TI en arquitecturas de procesos? -No, no tengo. -¿Qué experiencia tiene? -5 años de Java, patrones de diseño, Test Driven, Web Services. -Gracias, después lo llamamos.

 Igual, todos somos administradores, todos somos empresarios, manejamos una empresa, aunque sea un proyecto de vida, unas aspiraciones, cosas que queremos conseguir, es empresa, organización, objetivos, procesos. Pero no todos somos administradores por profesión, o por vocación, no todos estudiamos administración, o hemos hecho los cursos de economía, gestión, etc, o no tenemos la visión "visionaria", a futuro, de negocio, de oportunidades, o no nos expresamos en el "jargon" de administración, en términos de organización, objetivos, procesos.

 ¿Cuánto hay que adentrarse en el mudo de la administración? ¿Saber BPM puede ayudar? ¿También saber BPMN? Desde el punto de vista de estudio, y personal, hasta el maestro en ciencias de computación, e ingeniería de información en la organización, con experiencia en negocio, empresa, más que saber BPM, requiere un recorrido en administración, en hacer negocios, hacer empresa.

 Aunque BPM, su notación, su aplicación a los negocios, implique gente del mundo de la información, todavía es muy del dominio del mundo de los negocios. La esencia, el sentido de BPM, es muy de organización, está dedicado a la organización, a su estructura, como entidad que tiene objetivos, procesos. BPM es denso, redundante, aplicado incorrectamente, por no ser comprendido juiciosamente, por adquirir la cultura "de la calle", de ser algo de tecnología, y por darse a conocer "para todos", sin bases de administración.

 En este viaje por BPM, está muy bien comenzar por desmitificarlo, como algo de tecnología. BPM no necesariamente es algo que usa tecnología. Puede aplicarse BPM sin tecnología, pero no se puede, sin sintonizar con administración, o negocios. Saber BPM puede ayudar, si se complementa con saber de administración, tener bases, expresarla. Es positivo, fabuloso, conocer BPM, expresar procesos, con un saber de negocios claro, saber a qué se refiere un "foundation", un "proceso en una organización", así como en un juego, ubicando cada cosa en su lugar, sin que todo acerca de organización, procesos, se vuelva borroso, redundante, o avasallante.

 En BPM el sentido es mejorar, hacerlo con sentido común. Pero sin disposición, o tiempo de complementarlo con saberes de administración, todavía no es comprendido correctamente, y un método muy costoso, y peligroso. Ya pasó hace mucho la era de los negocios orientados al producto, estamos en el presente de la competencia agresiva, y hay necesidades de negocios sostenibles. BPM es para administradores, y para todos, si se comprende juiciosamente.