Esto es real, y también tiene qué ver con patrones. En Argentina, en fútbol, hace muchos años, River Plate compró el pase de un jugador famoso llamado Bernabé Ferreyra. Lo compró por 35 mil pesos de la época. Los racionales, los rígidos, investigarían, y contarían, "muy caro", "200 mil dólares de ahora", "River gastaba mucho", "el mercado de pases...", etc, en frases que no interesan mucho en ese tiempo y ahora. Pero una revista publicó un escrito así: ¿Qué se puede comprar con el costo del pase del gran Bernabé? 11 automóviles Opel, 514trajes de Kashmir, 5600 pares de zapatos, etc., algo que sí es interesante, ilustrativo, y divertido, aún en este tiempo agitado de ver las cosas ya.
La revista,"Caras y Caretas", lo que hizo fue aplicar ejercicios de visualización, con un sentido, hacia la actualidad, las noticias. Tomar la palabra en un tema no tan simple, denso, de una forma que capte la atención al momento, fácil, y que dé una idea clara, para todos, lo hace a través de una situación, una historia, de comprar, de comprar cosas, tener mucho dinero y qué hacer con ese dinero.
Pues, sabemos, estamos en un mundo agitado, no se puede perder tiempo, hay que ir a la fija, cuanto antes, en todo, y la idea también de visualizar, comunicar con imágenes, es atender esa necesidad de saber, informarse, tener conocimientos, al mismo ritmo. Pero también, el mundo de ahora, en serio, adulto, todo es objetivos, resultados, y uno quiere más tiempo para hacer una pausa, contemplar, jugar de vez en cuando. Todavía somos niños, nos gustan las historias, saber cosas, en forma narrativa, ilustrativa, lúdica, que no se quede en números, o como algo que pasó, o es así, y pasemos al asunto siguiente.
En ese sentido, y personalmente, ese es el propósito de visualizar, contar historias con información. Y aplica también para cualquier campo, o situación. Y también para el espacio profesional, mayor, de diseñar, acompañar empresas, en hacer procesos, hacer sus cosas más ágilmente, sin dolor, consiguiendo lo que necesiten. En arquitectura empresarial, diseño de procesos, soluciones, se necesita ver as cosas, que sea como un libro abierto; y así como con el conocimiento, los objetivos, las expectativas, lo que quiere conseguirse, la forma de hacerlo, no debe ser oculto, reservado, solo para los expertos, los que poseen el conocimiento, o el "know how", que ya saben cómo funciona. Uno quiere saber más, hay personas afuera, "stakeholders", inversores de dinero, ente que también participa, cond eseos de saber en qué bus se subieron, a dónde llegarán.
Visualizar también aunque sea en una situación pequeña, de ocas personas, también es un ejercicio complementario, lúdico, de ilustrar, mostrar cosas, no ser rígido, tener otro punto de vista, de un negocio, de unas metas.
