Estrategia y Procesos de negocios

La estrategia de un negocio Porter la define como: "a combination of the ends (goals) for which the firm is striving and the means (policies) by which it is seeking to get there.", este autor se puede considerar como el principal autor en estrategia, y el propone varios métodos que permiten analizar a las empresas o negocios desde una manera interna y externa de la empresa para luego así poder a construir una estrategia, pero no es solo se llega a una estrategia, sino se llega a una estrategia diferenciadora, en donde se está creando valor en la medida de que se está diferenciando de la competencia. El método principal que propone Porter es el de las 5 fuerzas, un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Este modelo propuesto por Porter está muy relacionado con el modelo estratégico propuesto por Alexander Oxterwalder, en donde describe cuatro fueras: la industria, factores macroeconómicos, el mercado y tendencias claves. Y este modelo estratégico se incorpora en el modelo Canvas, lo que permite un mejor entendimiento de los factores directos que se ven afectados en el negocio.
A su vez Alexander Oxterwalder hace una aproximación modifica del modelo clásico de DOFA adicionándole una métrica de precisión del impacto que tiene la variable en el análisis interno externo. El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica, es increíble que una herramienta tan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su aplicación, es usual que se avance hasta la primera parte del proceso DOFA, que corresponde a la lluvia de ideas que culmina en la construcción de la matriz básica de diagnóstico. Sin embargo, el método DOFA es mucho más que esa parte del ejercicio. Podríamos asegurar que el proceso, si es que se lleva adecuadamente hasta la construcción básica de la matriz DOFA, solo corresponde al 10% del desarrollo del método. No cabe duda de que este modelo, entre muchos otros, es bueno y muy difundido a nivel mundial, pero el desconocimiento sobre el mismo, ha hecho que la informalidad le merme poder e importancia a la implementación de una herramienta tan poderosa que no solo encuentra aplicación en la administración moderna sino también en el área técnica y operativa de las industrias.