Modelo de negocio Canvas

En la primera parte del libro se esboza  el modelo de negocio  canvas ,  la cual es una herramienta analítica que permite describir como crear, entregar y capturar valor dentro una empresa, proyecto, etc., plasmando un modelo estándar o aplicable de manera genérica para cualquier tipo de negocio. Este modelo cavas se resumen en una plantilla con formato visual muy fácil de leer y muy posiblemente de entender, la idea que en una sola página se tenga todo el resumen del modelo facilita la labor de compartir la idea, pero también trae consigo el problema de poder expresar detalles más específicos del modelo, lo que nos lleva a pensar que este es un modelo clave para utilizar en una primera etapa del proceso de creación de un modelo de negocio.

Este modelo canvas  pretende ser un lenguaje compartido para concebir, evaluar y modificar modelos de negocios. Es una representación gráfica sencilla y a la vez poderosa que, a través de la descripción de nueve elementos básicos:

Segmentos de clientes: El grupo de clientes que están sirviendo o tratando de llegar.

Propuesta de Valor: Los problemas o necesidades a resolver

Canales: medios por los cuales se entrega las propuestas de valor llegar a sus clientes.

Relaciones con los Clientes: Cómo cada relación es desarrollado y mantenida con los clientes.

Fuentes de ingresos: Flujos de ingresos resultado de las propuestas de valor con éxito ofrecido a los clientes.

Recursos clave: Los activos necesarios para utilizar en la entrega de la propuesta de valor

Actividades principales: Las actividades regulares de la obligación de entregar la propuesta de valor.

Asociaciones clave: Son relaciones con agentes externos a la empresa necesarios  para generar o aumentar la propuesta de valor.

Estructura de Costos: Es la estructura de costos involucrados en el modelo.